同时探索新​​的方法来保证其

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全球领先业务战略（ 年扩张）的 解释道，双元型公司是一家“主导它激发它并利用它来领导其行业或市场的公司。” 也就是说，他们在探索新价值主张的同时，设法利用其在市场上的价值主张。” 在这十年的数字化转型中。 并受到大流行的影响，客户体验和公司内部流程创新的需求已成为品牌可持续发展的重要路线图。 有多项研究表明质量管理和投资回报之间的关系（ 和 ， ），但结果尚无定论，因为有必要确定那些决定收益的杠杆，例如组织敏捷性和二元性。

因此，质量管理会影响敏捷性（ ., ）和双手灵活性（ ., ）。反过来，敏捷性和 泰国电话号码数据 双元性也会影响公司业绩（ 等人， ）。 因此，我们可以得出结论，通过提高公司的组织敏捷性和双元性，质量和绩效可以得到提高（或实现。 两者之间存在直接关系。 但双元型公司应该是什么样 子呢？首先，从公司的质量管理来看，包括领导力人力资源（员工供应商客户和利益团体）和材料的管理等多种实践，以及来自信息分析和规划的流程管理（ 和 。 其次，正如。



所指出的，从组织敏捷性的提高或组织通过有效高效地开发和重新配置其资源来感知环境变化并快速响应的能力来看，过程知识和关系。 质量管理不仅有助于理解和解释商机，还可以让您根据不断变化的趋势调整营销组合策略。 客户敏捷性），快速调整您的能力能力和流程以满足市场需求（组织敏捷性），从而为客户创造价值协调供应商或中介机构的资源和能力，以利于公司的业绩（合作伙伴敏捷性）。 因此，从这个角度来看，公司必须有一个愿景。