然后知道你可以依靠我来完成它

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在他们不擅长的领域，这是一个非常有用的练习，因为这将迫使他们更多地思考这一点并设定一些目标。就像，我们每年讨论四份白皮书。我认为现在是时候让我们把它放在这里并致力于它。 因此，您基本上会在接下来的  到  个月内提出我们希望交付的一揽子可交付成果，然后您就可以从它开始。 然后我会做什么，我不会在这里讨论太多细节，但我会将其放在电子表格上，这是我的内部，我不会向他们展示这一点，我将所有可交付成果放在不同的行中，每个项目的数量，价格，每个项目的费用，然后是延期，对吧，那么该订单项的总数是多少，然后我将其加起来。

我会自动采取轻微折扣，同样，我不 工作职能邮件数据库 会与他们讨论，然后我基本上会将其除以  或 ，具体取决于月份数，所以这非常简单。 这就是我们想要完成的目标，即所有的总数除以月份数，然后将其呈现出来。再说一次，当我展示它时，我所引导的事实是，你站在队伍的最前面。您将获得优先权，我们将完成这件事，更快地周转。然后，作为次要的好处，你可以在这些事情上得到休息。 但我不会展示逐项列表以及我是如何得出这个列表的，我只是给他们数字并关注其价值。

达雷尔： 你为什么不给他们详细的清单呢？如果您向他们展示逐项列表会发生什么？ 埃德： 好吧，我说的是逐项列出，我的意思是我会详细说明所有内容，但我不会详细说明每项的金额以及每项的延期金额是多少，我不会详细说明，因为将会发生的情况是焦点会迅速转移回到每单位。 达雷尔： 是的。 埃德： 现在我看到了这一点，我们真的需要那么多案例研究吗？我不知道。我们怎样才能把这事打下来呢？ 你知道？ 达雷尔： 是的。 埃德： 而不是，伙计，让我们把注意力重新集中到完成所有的事情，这不是很棒吗？ 达雷尔： 是的。