变革管理如何帮助项目取得成功 更换管理

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层 变革管理是成功项目的主要差异化因素。研究表明，持续推行变革管理策略可使项目成功率提高 6 倍。但该术语的确切含义是什么以及变革管理如何应用于项目中？ 影响项目成功的因素 项目的成功在很大程度上取决于项目的人员组成、领导力和变革管理。 Prosci Inc. 的一项研究证明了这一点，该研究在过去 20 年中对数百家公司进行了调查。 因此，如果项目伴随着有条不紊、实施良好的变革管理，那么项目成功的可能性会提高六倍。良好的变革管理可以使项目按时、按预算（或低于预算）完成的机会提高近 30%。 我们的白皮书主题是 IT 项目失败的 8 个原因 白皮书：IT项目失败的8个原因 在本白皮书中，我们列出了 IT 项目经常失败的 8 个原因，并为您提供了防止这种情况发生并开始使用的工具。 失败项目的特征 尽管有这些事实和数据，变革管理常常被忽视——尤其是在Salesforce项目中。

因此，项目实施后得到如下反馈： “该系统是绕过我们开发的。” “为什么我应该让 俄罗斯 WhatsApp 数据库 客户数据透明？” “以前一切都更快、更简单！” “这也会过去的……” 库伯勒罗斯变化曲线 库伯勒罗斯变化曲线显示了变化发生时人们经历的阶段。 最坏的情况是，你的员工会公开抵制或辞职。我以前经历过这一切。可以通过项目期间良好的变更管理来防止此类问题。这不仅会增加实现项目目标的可能性 - 通过良好的变更管理，项目的投资回报也将更快地实现。 变革管理的典型方面 从本质上讲，变革管理是一个持续的沟通过程。它定义了谁应该与谁交谈、何时以及如何交谈，以减少阻力。该过程的典型方面是： 管理变革的阻力 人们不喜欢改变 你如何面对他们抵制的事实？ 建立赞助 谁发起了变革并将其作为首要任务推动？ 谁处于变革的最前沿？ 听取员工反馈 员工对这一变革的真实想法是什么。



您同意并愿意参加吗？ 他们会采取什么不同的做法？ 沟通 谁真正传达了这一变化？ 需要传达给谁？ 实际上需要解释什么以及如何解释？ 什么时候是合适的时间？ 在变革期间指导员工 变革期间员工需要如何获得支持？ 需要向他们解释和教导什么？ 提供有关如何改变的知识 需要向谁解释他们如何支持变革？ 谁需要了解自己在变革中的角色以及如何实现变革？ 正如您所看到的，有很多事情要做和考虑！需要一种结构化的方法。 网络研讨会：如何将您的销售数字化 在这个大约 1 小时的网络研讨会中，我们将向您展示数字销售所需的步骤。这意味着您的销售员工再次有时间从事他们的实际工作：客户。 实际应用 在实施方面，Prosci Inc.的ADKAR阶段模型是一个非常流行且易于使用的工具。