不相关的多元化

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赋予它新的用途。 市场发展策略 它包括向新市场提供您当前的产品。 也就是说，我向新的客户群销售或瞄准新的地理市场。 这是获得更高投资回报的好方法，因为您不必开发新的。 您要做的就是针对新市场的营销活动。 任天堂在 3DS 游戏机上所做的就是市场开发的一个例子。 最初，它专注于年轻受众，后来将营销活动转向更成熟的受众。 产品开发策略 这意味着向当前市场提供新产品。 我们可以通过以下方式做到这一点： 扩大线路。 创造新的。 扩大产品组合。 在当前功能的基础上添加新功能。 产品开发策略示例 一个明显的例子是 iPhone 6 及其延伸的 iPhone 6 Plus。 市场一样，iPhone却“新” 多元化战略 多元化战略是最激进的，因为它涉及创造新产品并将其推向新市场。 好处是，您可以通过不依赖相同的产品或相同的市场来降低公司的整体风险。 问题在于，它是所有风险中风险最大的，而且成本最高。

您还应该知道，多元化有不同类型： 相关多元化 阿尔巴尼亚电话号码数据库 多元化战略示例 雅马哈就是一个例子，它同时生产钢琴和摩托车。 在这种情况下，它几乎是不相关的，因为一个的活动与另一个的活动不相关。 5）撤资策略 很多时候，为了成长，你并不需要投入更多，恰恰相反。 有时，最好的营销策略是从那些不再给我们带来积极投资回报的产品和/或服务中撤回投资。 撤资策略 在决定要消除哪些时，我们必须分析一系列因素或参数，例如： 销售标准：销售的演变是什么？它占我们总销售额的百分比是多少？ 盈利能力标准：投资回报率或利润。 市场标准：市场份额及其演变。 运营标准：售后服务或库存水平。 这些是我们在做出任何决定之前必须分析的标准。



基于此，我们可以区分： E. 消除：包括将公司正在营销的产品从市场上消除。 E.收获：退出市场，但试图收回之前所有投资的资金。 可持续性：我们不会增加对该产品的投资，但我们也不会减少投资。 15 小时免费培训，可立即访问 通过最新版硕士学位的这 4 个完整课程，了解在线营销、广告和社交网络中最有效的最新趋势和策略。 我想看硕士的4门免费课 6) 竞争或企业营销策略的例子 最后，在战略营销层面，我们将制定基于决定公司竞争状况以及公司希望在市场中扮演什么角色的公司战略。 这里我们讨论的是科特勒的四种竞争策略，其基础是根据公司所拥有的市场份额和竞争状况做出决策。 领导者战略 该行业的领导者是拥有最大市场份额的公司，因此其使用的所有营销策略都将集中于加强其竞争地位并增加其份额。 同时，它还必须采取行动，不仅是为了获得更多的市场份额，而且是为了维持自己的地位，即捍卫市场份额。