其他水电宽带什么的
这个职位是是为了解决业务问题而设计的，重点是满足核心业务，融合周边业务 查看详情 > 这种情况可能会占整个裁员范围的%左右的情况。 结构性裁员有一个最大的好处就是，在有消息流出后，公司内部有能力或有关系或有小道消息的人会“内部活水”，这样会避免一部分有能力的员工得以保留，并且能够更快更好的在新岗位上做出成绩。 当然这里有两点要注意： 活水对应的部门是有接收比例的：人手本身就富裕也没办法接收，对应部门也需要活水来调整也没办法接收。公司的人际关系够不够：等到其他人都安排好了，名额都占用了，你才得到通知那有什么用呢？公司里没人罩着也很为难的。 优化性裁员 每个企业都有不同状态的员工存在，有能力的员工掌握业务或者技术，凭借自身的能力不愁平台的问题。但还有一些员工能力不行，态度不行已跟不上企业的发展，就需要及时的清退，以避兔子的属性在公司扩大。 这种情况可能会占整个裁员范围的%~%%左右的情况。 无论是末位淘汰制还是其他因素导致，常规的公司都号称以“狼性 购买 TG 数据库 ”文化进行发展，让员工更有积极性的往前奔跑，去寻找更多的食物。 这里我们还要注意一点：当一些公司裁员后，会发现：同样的事情，在缺少了人手后，反而和之前差不多。在前期的过程中会出现一些波折，但经过一段时间的磨合后，事情依然能够完成，人力支出和成本支出少了很多，业务“变好了”是不是。因为组织会短平快，同样的事情因为沟通的节点少了，效率反而更高的，有能力的人对于完成项事情和完成项事情所花费的时间仅仅是多一点而已。那这种优化性裁员就是要剥离出哪些摸鱼和混日子的员工，可以更好的促进公司的发展。 二、裁员背后的思考 如果大家都只是一个员工，只是一个部门领导，那只需要做好自己的事情，完成自己的指标任务，就可以了。但如果你是一个老板，你就要考虑员工的工资，房租这个大头。
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就拿手下有个员工来说，平均个人一万，个月的员工工资就得万，外加要做（含老板）的办公场所一个月也得有个万吧，一个月万也少不了，这什么都不干，一个月就得小万的支出。 所以公司就得想着办法赚钱，从一开始个地方有生意，后面就要拓展到多个地方去找生意，然而想要做的事情越多，就要招越多的人手来做事，反复循环后，这就形成一个雪球越滚越大。 切换角色思考，我是一个老板 现在公司有固定的营收业务也好，没有固定的营收业务也好，在当前的赛道中如何打开更多的口子，同样的内容怎么复制到其他的模式中。 比如我是做电商平台的，我现在已有一个平台在运营，那么我是不是还可以把平台复制一套，售卖给其他人？这样既能够给我增加一个营收的渠道，还可以通过赋能其他平台做二次数据转化。既然是这样，那我原来的人手就不太够，我需要增加人手来做更多的赋能。 那么这里就会出现上面的三个情况： 整个行业行情都不好了。
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