传授知识和技能的过程作为新人培训
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访者表示他们从未觉得需要导师参与。一般来说一半的俄罗斯工人曾经或目前有一位导师。许多员工在职业生涯初期就发现了这一点。通常这是来自行业的成功专家或者最常见的是来自该员工作为实习生或初级专家的组织。潜在的导师通常职位较高在专业领域拥有丰富的经验而且善于交际愿意分享知识。导师可以由管理层任命也可以自愿帮助新人适应。此外行业专家的经验将有助于确定新人的职业目标并制定实现这些目标的计划。
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