可视化的目的是尽可
而是将其分为不同的步骤以加快生产过程。 通常，这些部分中的每一个都写在便利贴上，并在相应的阶段粘贴在黑板上。这些便利贴包含基本信息，以便团队快速了解所涉及的总工作量：通常是任务的描述以及预计的时间。此外，照片可以用来指定责任方，也可以使用不同形状的卡片来进行观察或指示障碍（当一项任务由于依赖于另一项任务而无法完成时）。最终，能明确要完成的工作、分配给每 WhatsApp 号码数据 个工作团队（或部门）的任务以及优先级和分配的目标。 能够随时交付的可能性、动态更改优先级以及流程的完美可视化是一些突出的差异化和有价值的元素。然而，我们不能说一种方法比另一种更好，而是取决于公司的性质及其内部流程的组织方式。 结论 从这个意义上说。
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看板方法特别适用于那些需要灵活性的组织，特别是在任务输入、监控、优先级排序、工作团队监督和奉献报告方面。 你喜欢这篇文章吗？如果您想成为敏捷方法论的专家，请了解我们的 项目管理硕士 将帮助您专注于工作，以提高流程效率和客户满意度。
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